我们的解决方案设计团队提供一系列全面的专家咨询和服务,包含物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟,以及作业改进和库存分析。
创新性的供应链开发
我们可以为各种各样的行业部门提供供应链管理服务,为这些行业在人员以及供应链工具方面提供专业支持、知识以及资源。我们提供服务的目标都是从操作与策略方面优化客户的物流管理,并且和客户的总体商业目标保持一致。
这些服务具体包括:
战略性物流咨询
领导型物流服务提供商
CAPs运输优化:专业的路线及运输服务
CAPs供应链设计
CAPs的专业运输服务
规划、优化及重新规划
实施及项目管理
流程管理
外包
我们的咨询服务也可以为客户的设施、客户项目管理、新IT系统实施、投标文件制作及投标过程进行重新组织。
供应链重整
我们与客户一同检视供应链的效率。主要任务之一就是评估成本效益,以保证成本在合同期内确实得到改善。通过数据分析,DHL可以向客户提供“假设检验”或使客户看到改变商业规则将对公司带来的影响。
售后优化
优化返修件物流和备件物流,以及维护和维修服务。
项目管理
DHL对项目的管理是依照以下六个步骤进行的:
开始实施:项目的正式启动
设计:关于如何处理项目及货物运输的正式协议
规划:在协议的基础上生成的详细方案
实施:在详细方案及准备工作之后,项目将进入“实施”阶段
结束:项目逐步结束,以及准备交接项目成果
移交:项目的正式结束
网络集成